2023年4月15日，大連三川建設集團召開(kāi)2023年工作會(huì )議，會(huì )議以“穩中有進(jìn)·穩中有為·穩中有效 團結一致推進(jìn)集團高質(zhì)量穩健發(fā)展”為主題，集團及旗下分子公司、項目部共計450人現場(chǎng)參會(huì )。
大會(huì )上，集團高管分別結合分管業(yè)務(wù)發(fā)言。
集團法務(wù)副總王宏亮同志以《法務(wù)的水位》為主題發(fā)言；
集團總經(jīng)理助理朱永新同志結合集團總經(jīng)辦和分子公司發(fā)展發(fā)言；
集團總工程師高義民重點(diǎn)從集團標準化、綠色化發(fā)展角度發(fā)言；
集團經(jīng)營(yíng)副總田長(cháng)霖同志以《內抓管理強服務(wù) 外拓市場(chǎng)增發(fā)展》為主題發(fā)言；
集團財務(wù)副總董群先集同志從保障企業(yè)資產(chǎn)安全和財務(wù)可靠為重點(diǎn)發(fā)言；
集團商務(wù)副總張月晴同志就商務(wù)工作重點(diǎn)展開(kāi)發(fā)言；
集團生產(chǎn)副總方宗舉同志從生產(chǎn)管理和技術(shù)控制角度發(fā)言；
集團副董事長(cháng)田靜同志重點(diǎn)結合人力資源工作和員工發(fā)展發(fā)言。
最后，集團董事長(cháng)田斌同志從“思變、思過(guò)、思進(jìn)”三個(gè)方面做集團工作報告。
第一部分，思變：回顧三年工作，只有主動(dòng)求變，才能在風(fēng)起云涌的經(jīng)濟浪潮中抓住機遇。
2020年以來(lái)，建筑行業(yè)受到了不可估量的沖擊，三川集團沖破險阻、迎難而上，通過(guò)在轉型升級中求變，構建了一體化全產(chǎn)業(yè)鏈新優(yōu)勢 、在管理模式上求變，創(chuàng )新培育出新的企業(yè)效益增長(cháng)點(diǎn)、在內外兼修上求變，實(shí)現了集團高質(zhì)量平穩健康發(fā)展等方面，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)逆勢增長(cháng)，2020-2022年，集團年新簽合同額、年收入、年納稅連年攀升。
集團在發(fā)展變革的同時(shí)，深耕文化踐行三川精神，堅持做有愛(ài)有溫度的企業(yè)。近三年，集團參加了各種形式的公益活動(dòng)，累計向社會(huì )捐款、捐物500萬(wàn)元，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展貢獻了非公經(jīng)濟組織力量，集團先后被評為遼寧省新冠疫情先進(jìn)集體、遼寧省疫情防控表現突出基層黨組織。
第二部分，思過(guò)：正視問(wèn)題差距，只有補強短板，才能在紛繁復雜的經(jīng)濟形勢中戰勝挑戰
在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒的認識到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展仍面臨經(jīng)濟大環(huán)境的影響和挑戰，田斌董事長(cháng)提出了六個(gè)自身經(jīng)營(yíng)管理存在的明顯短板和不足，要求大家引起高度重視和警覺(jué)，在今后工作中認真對待、認真研究，并采取有力措施加以解決。
第三部分，思進(jìn)：振奮精神士氣，只有勇毅前行，才能在日新月異的經(jīng)濟競爭中行穩致遠
田斌董事長(cháng)分別從宏觀(guān)形勢、行業(yè)形勢和企業(yè)自身進(jìn)行分析，明確了三川發(fā)展的利好形式，并提出2023年“一二三四五”發(fā)展思路：錨定一個(gè)目標、實(shí)現兩個(gè)發(fā)展、解決三個(gè)問(wèn)題、強化四種意識、練就五個(gè)本領(lǐng)。
田斌董事長(cháng)強調，本次大會(huì )既是一次成績(jì)總結會(huì )，也是一次問(wèn)題分析會(huì )，更是一次思路理順會(huì )和動(dòng)員鼓勁會(huì )，目的就是通過(guò)總結成績(jì)、認清差距、明確目標，進(jìn)一步統一思想、理清思路、提振士氣。田斌董事長(cháng)提出，2023年三川集團要堅持穩字當頭，在穩中有進(jìn)步、在穩中有作為，在穩中有效益，要以敢為人先的魄力、敢謀新篇的勇氣、敢于擔當的作風(fēng)，站在新起點(diǎn)，適應新形勢，我們要以矢志不移的決心、堅韌不拔的信心、只爭朝夕的精神、敢想敢干的勇氣，團結一致，攻堅克難，全力推動(dòng)集團高質(zhì)量穩健發(fā)展。
